Permission Marketing: Elemen


Dalam dunia sekarang yang sangat sibuk, Interruption Marketing menjadi tidak berkesan lagi bagi menjual. Adalah lebih baik untuk mendapatkan keizinan pelanggan sebelum mula memasarkan kepada mereka.

Apabila pemasar sudah mendapat keizinan pelanggan, mesej daripada Pemasar sudah dijangka oleh pelanggan. Pelanggan tidak merasa mesej daripada pemasar datang tanpa diundang. Mesej daripada Pemasar juga lebih peribadi dengan ditujukan terus kepada pelanggan berserta maklumat yang relevan. 


Secara amnya, mesej secara Permission Marketing akan diterima oleh pelanggan dalam keadaan mental dan emosi yang lebih baik. Ini memudahkan pelanggan menerima maklumat yang disampaikan oleh pemasar dan menjaga hubungan baik antara kedua-dua pihak.

Seterusnya kita akan melihat latar belakang Interruption Marketing dan bagaimana model bisnes tersebut seharusnya berfungsi.

<< Pengenalan | Idea Lama Interruption Marketing >>

Permission Marketing

Mari kita sama-sama melihat idea-idea yang dibawa oleh Seth Godin dalam Permission Marketing.
Secara literalnya, Permission Marketing bermaksud Pemasaran Berizin. Apa bezanya Permission Marketing dengan marketing sedia ada? Adakah Marketing sekarang tidak berizin?

Seth Godin mengistilahkan Marketing tradisional sebagai Interruption Marketing ataupun Pemasaran Gangguan. Mengapa namanya begitu? Permission Marketing merujuk kepada teknik-teknik pemasaran dan pengiklanan yang 'menyelit' dan bersaing untuk mendapatkan perhatian anda dalam kehidupan seharian.


Bayangkan bagaimana keadaannya apabila kita turun ke pusat bandar. Iklan mengepung kita kiri kanan depan belakang melalui pelbagai medium. Video, bahan bercetak dan audio semuanya digunakan. Malah, peranti peribadi kita seperti tablet dan telefon bimbit turut menjadi sasaran pengiklan. Interruption Marketing mengganggu kehidupan seharian kita dalam usaha menyampaikan mesej tentang perkara yang hendak dijual.


Konsep Permission Marketing pula berbeza kerana si Marketer terlebih dahulu mendapatkan keizinan daripada audiens sebelum memulakan perbualan. Permission Marketer tidak terus menyuakan produk atau perkhidmatan di hadapan muka pelanggan. Malah, barangan tersebut mungkin tidak ada pun bersama Permission Marketer pada waktu tersebut. Setelah mendapat keizinan barulah Permission Marketer mula memberikan maklumat tentang perkara yang hendak dijualnya.

Elemen Permission Marketing >>

Opinion Leader vs Thought Leader

Ramai rakan-rakan Facebook dan blogger mengeluh mengatakan mereka sudah letih menulis entri. Letih sampai menggugah emosi dan menyedut tenaga. 

Antara puncanya, mahu menjadi Thought Leader tetapi tergelincir menjadi Opinion Leader.

Opinion Leader menyuarakan pendapat sedangkan Thought Leader menyampaikan pemikiran. Pendapat berdasarkan rasa manakala pemikiran berdasarkan fakta serta analisa. Opinion Leader reaktif, tidak seperti Thought Leader yang aktif.


Keletihan datang kerana rantaian isu semasa menguasai Opinion Leader - dia terasa terpanggil untuk mengulas segala perkara. Tidak seperti Thought Leader yang mengawal isu dan topik yang dibawanya - dia yang memimpin orang ramai bagi mengikuti sesuatu topik.


Opinion Leader juga cenderung menyuntik persepsi peribadi dan pengalaman serta maklumat peribadi dalam penulisan. Ini sebenarnya menarik mereka yang hanya sibuk mahu jaga tepi kain orang. Opinion Leader menjadi cepat popular (sehingga perlu dua akaun FB) kerana fitrah manusia memang mahu tahu tentang kehidupan orang lain. Tetapi lama kelamaan privasi Opinion Leader mula terhakis dan menggigit jiwanya.

Thought Leader pula berdasarkan ilmu dan maklumat faktual. Pengalaman yang dimasukkan pula hanyalah pengalaman profesional. Thought Leader tidak cepat popular tetapi menarik mereka yang benar-benar ambil berat tentang topik yang dibawa. Komuniti yang terbina menokok sedikit demi sedikit tetapi secara konsisten membawa hasil yang produktif.

Business Model Masa Hadapan

Kita bertemu lagi hari ini dan saya teringat sesuatu untuk disambung lagi tentang Business Model. Semalam dalam bahagian Business Model Canvas: Cost Structure saya menyebut bahawa pengeluaran produk fizikal mempunyai kos tetap yang tinggi.

Namun saya teringat entri saya sebelum ini tentang gelombang perubahan yang akan dibawa oleh pencetak 3D. Pencetak 3D mengubah Business Model kerana bisnes pengeluaran boleh berubah daripada Cost Structure Fixed Cost kepada Variable Cost serta Customer Segment Mass Market kepada Niche.


Modal permulaan bukan lagi berjuta-juta tetapi berpuluh-puluh ribu sahaja. Kemudian bayangkan pula apabila setiap daerah mempunyai pusat pencetak 3D seperti setiap daerah sekarang mempunyai pusat percetakan digital. Bagaimana agaknya rupa model bisnes pada waktu itu? 

Business Model Canvas: Cost Structure


Alhamdulillah, kita telah sampai ke blok terakhir Business Model Canvas iaitu Cost Structure atau Struktur Kos. Bahagian ini menerangkan kos yang terlibat dalam menyampaikan Value Proposition kepada pelanggan. 

Cost Structure boleh jadi Cost-Driven (Pacuan Kos) atau Value-Driven (Pacuan Nilai). Bagi Cost-Driven Cost Structure, harga jualan berkait rapat dengan kos penghasilan sesuatu produk atau perkhidmatan. Value-Driven Cost Structure pula meletakkan harga berdasarkan persepsi nilai sesuatu produk atau perkhidmatan.

Contoh paling mudah, kos bahan mentah Nasi Lemak Istimewa adalah sama di gerai dan di hotel. Katakan kosnya RM3. Namun Cost Structure gerai adalah Cost-Driven menyebabkan pemilik gerai hanya boleh caj maksima RM6. Berbeza dengan Cost Structure hotel yang Value-Driven membolehkan harga diletakkan melebihi RM20. Dalam keadaan ini, persepsi 'keistimewaan' itu yang turut dijual bersama kepada pelanggan.

Ciri-ciri kos pula adalah seperti berikut:

Kos Tetap

Sesetengah bisnes mempunyai kos tetap yang signifikan. Selalunya ciri ini wujud dalam bisnes-bisnes yang memerlukan infrastruktur fizikal yang besar. Sebagai contoh, kilang mempunyai kos tetap yang besar bagi bangunan, mesin dan overhead bulanan untuk elektrik, gaji serta air.

Kos Boleh Ubah

Kos boleh ubah pula boleh dilihat dalam bisnes seperti khidmat guaman. Peguam tidak dapat tahu lebih awal berapa banyak kos pengangkutan dan kos dokumentasi yang diperlukan bagi setiap kes. Hanya setelah selesai kes barulah dia tahu kos sebenar. Kos bagi kes berikutnya pula akan berbeza walaupun dalam bidang yang sama.

Economies of Scale

Model bisnes yang melibatkan pengeluaran biasanya mempunyai economies of scale kerana semakin banyak produk dihasilkan, semakin murah kosnya. Sebagai contoh, kos membuat acuan dan mesin menghasilkan berus gigi itu mahal kos permulaannya tetapi kos bahan mentah setiap unit berus gigi itu sangat murah. Setelah kos permulaan dapat ditampung, maka kos pengeluaran setiap unit selepas itu menjadi tersangat murah.

Economies of Scope

Economies of Scope pula datang apabila sesuatu bisnes menambah perkhidmatan atau produk yang mengoptimumkan penggunaan sumbernya. Sebagai contoh, syarikat perlombongan yang mempunyai kuari batu boleh menambah perkhidmatan sebagai kontraktor pembinaan jalan. Berbekalkan sumber utama yang terus dan lebih murah, mereka dapat meletakkan harga yang lebih rendah bagi kualiti yang sama.

Alhamdulillah, kita sudah menamatkan siri Business Model Canvas. Download eBook Business Model Canvas di http://bit.ly/eBookBMC4

Ikuti Kelas Strategi Bisnes di http://kelasstrategibisnes.blogspot.com/

Business Model Canvas: Key Partnership

Blok seterusnya dalam Business Model Canvas adalah Key Partners atau Rakan Utama. Terdapat tiga motif mendapat rakan niaga iaitu:

Economy of Scale

Bagi motif ini, peniaga mahu mendapatkan kuasa pembelian yang lebih besar bagi mengurangkan kos. Sebagai contoh, McDonalds Malaysia yang mempunyai ramai franchisee dapat membeli bahan mentah pada harga yang lebih murah kerana mereka dapat membeli secara pukal.

Risk Reduction (Pengurangan Risiko)

Berbeza dengan Kumpulan Karangkraf, PTS Publication tidak mempunyai unit percetakan sendiri. Kos membeli dan mengendalikan mesin pencetak adalah sangat mahal. Overhead yang tinggi dapat memberi kesan buruk kepada operasi syarikat. Tambahan pula, kepakaran yang diperlukan juga sangat berbeza. Buku mungkin tersalah cetak dan mesin boleh mengalami pincang tugas. Oleh itu, bagi mengurangkan risiko operasi dan kewangan, adalah lebih baik bagi PTS menggunakan khidmat syarikat pencetak.

Acquisition of Resources & Activities (Pemerolehan Sumber & Aktiviti)

Sebagai contoh, sebuah syarikat pembinaan boleh mempunyai sebuah syarikat perlombongan batu sebagai rakan niaga. Ini akan memberinya bekalan terus pada harga yang lebih murah dan konsisten. Kerjasama ini dapat memberikan kelebihan yang signifikan terutamanya bagi projek berskala besar.

Ikuti Kelas Strategi Bisnes di http://kelasstrategibisnes.blogspot.com/

Topik Seterusnya: Cost Structure (Struktur Kos)

Business Model Canvas: Key Activities

Alhamdulillah, kita dapat bersambung lagi tentang Business Model Canvas. Topik kita hari ini adalah Key Activities atau Aktiviti Utama. Blok inilah di mana 'kerja sebenar' berlaku dan terdapat tiga jenis iaiatu Production (Pengeluaran), Problem Solving (Menyelesaikan Masalah) dan Platform/Network (Platform / Rangkaian).


Pengeluaran (Production)

Pengeluaran melibatkan penghasilan produk fizikal. Sebagai contoh, Ramly Burger mengeluarkan burger (tentulah! hehe) dan nugget dari kilangnya. Aktiviti jenis ini memerlukan bahan mentah serta mesin dan pekerja. Pengeluaran bersifat rutin di mana setiap produk yang dihasilkan adalah sama.

Menyelesaikan Masalah (Problem Solving)

Berbeza dengan pengeluaran, penyelesaian masalah memerlukan penyelesaian yang berlainan bagi setiap pelanggan. Contoh paling mudah adalah klinik di mana doktor perlu mendiagnos pesakit dan memberikan rawatan yang bersesuaian. Kerja doktor adalah problem solving tetapi kilang pengeluaran ubat adalah production.

Platform / Network (Platform / Rangkaian)

Aktiviti jenis ini lebih rumit berbanding pengeluaran dan penyelesaian masalah kerana platform berhadapan dengan pelbagai jenis pelanggan dan pembekal (multi-sided). Sebagai contoh, syarikat Karangkraf harus mengendalikan pembaca akhbar serta majalah, wartawannya sendiri, penulis luar, penulis dan pengiklan. Pengendali platform harus memastikan platform dikenali dan semua infrastrukturnya berjalan lancar. Pihak Karangkraf harus memastikan semua majalah terbit tepat pada masanya, diedarkan dengan menyeluruh, dipromosikan secara meluas dan mendapat pengiklan yang berprestij.

Kerja pengendalian platform adalah renyah dan melibatkan kedua-dua production serta problem solving. Sebagai contoh, kerja mencetak majalah adalah production tetapi memujuk pengiklan membeli ruang iklan itu adalah problem solving.

Ikuti Kelas Strategi Bisnes di http://kelasstrategibisnes.blogspot.com/

Topik Seterusnya: Key Partnership

Buku Minggu Ini: Business Model You

Bagi mereka yang mahukan sesuatu yang lebih ringkas, saya cadangkan buku Business Model You. Buku ini sesuai bagi freelancer dan mereka yang berkerjaya.

Kelas Business Model Canvas

Alhamdulillah, semalam telah berlangsung kelas asas Business Model Canvas kali kedua. Kelas kali ini turut menggunakan lembaran kerja bagi membantu pemahaman para peserta. Bagi tuan-tuan yang terlepas sesi ini semalam boleh download PDF lembaran kerja di sini.



Terima kasih kepada tuan-tuan dan puan-puan yang hadir. Tarikh kelas yang akan datang akan diumumkan tidak lama lagi, InsyaAllah.

Business Model Canvas: Key Resources

Kali ini kita akan melihat tentang sumber-sumber utama dalam sesuatu bisnes. Terdapat empat jenis key resources dalam sesuatu model bisnes.



Manusia

Sumber manusia meliputi pekerja serta konsultan dan kontraktor luar. Dalam sesetengah bisnes, bakat sumber manusia adalah penjana utama pendapatan.

Fizikal

Antara contoh sumber fizikal adalah premis, bahan mentah dan infrastruktur.

Kewangan

Sebut sahaja bahagian ini, ramai yang terbayang pinjaman dan geran daripada bank atau agensi kerajaan. Sebenarnya terdapat banyak sumber lain termasuklah bayaran awal daripada pelanggan.

Intelek

Sumber jenis ini semakin penting dalam ekonomi baru. Kebiasaannya sumber ini dalam bentuk paten, hakcipta dan trade secret. Jenama juga termasuk dalam sumber intelek.

Ikuti Kelas Strategi Bisnes di http://kelasstrategibisnes.blogspot.com/

Topik Seterusnya: Key Activities

Location:Persiaran Sultan Sallahuddin Abdul Aziz Shah,Putrajaya,Malaysia

Business Model Canvas: Revenue Stream (2)

Hari ini kita bersambung sedikit lagi tentang Revenue Stream iaitu tentang Mekanisme Harga. Secara umumnya, Mekanisme Harga terbahagi kepada dua iaitu Fixed Menu (Harga Tetap) dan Dynamic Pricing (Harga Dinamik)


Harga tetap:
  1. List price (harga tersenarai)
  2. Product feature dependant (Bergantung kepada ciri produk) - contoh: model kereta Toyota Camry mempunyai beberapa varian di mana harganya bergantung kepada saiz enjin dan bodykit
  3. Customer Segment Dependant (Bergantung kepada segmen pelanggan) - contoh: harga tiket Aquaria berbeza untuk pelajar dan pelancong biasa
  4. Volume Dependant (Bergantung kepada jumlah pembelian) - contoh: membeli barang secara borong akan membawa kepada harga yang lebih murah



Harga Dinamik

  1. Negotiation (Rundingan / Tawaran)
  2. Yield Management (Pengurusan Hasil) - contoh: Harga tiket AirAsia lebih murah jika dibeli lebih awal. Sistem pula memastikan semua kerusi dipenuhi.
  3. Real-time-market (Pasaran masa nyata) - contoh: jual beli komoditi seperti emas, minyak, perak
  4. Auction (Lelongan)
Ikuti Kelas Strategi Bisnes di http://kelasstrategibisnes.blogspot.com/

Topik Seterusnya: Key Resources

Business Model Canvas: Revenue Stream (1)

Setelah kita melihat aspek nilai, pelangaan dan penyaluran, hari ini kita akan lihat pula bagaimana untuk memperolehi pendapatan. Di sini terdapat 7 saluran aliran pendapatan (revenue stream) dan ini merupakan satu aspek yang menarik untuk berinovasi.


Asset Sale (Jualan Aset)

Ini adalah aliran pendapatan yang klasik, peniaga menjual stok produk fizikal yang dimilikinya kepada pelanggan. Kita berhadapan dengan transaksi jenis ini setiap hari apabila berurusan dengan kedai runcit dan kedai makan. Sama juga apabila kita membeli baju dan kasut.

Usage Fee (Yuran Penggunaan)

Aliran pendapatan ini pula bergantung kepada kadar penggunaan oleh pengguna. Sebagai contoh, Celcom mengenakan caj 15sen seminit bagi panggilan telefon dalam negara. Pos Malaysia pula mengenakan caj RM3 bagi satu sampul kecil Pos Ekspres.


Subscription Fee (Yuran Langganan)

Aliran pendapatan jenis ini pula bergantung kepada tempoh penggunaan sesuatu perkhidmatan atau penghantaran produk. Sebagai contoh, kita boleh melanggan perkhidmatann UniFi pada harga RM149 sebulan dan melanggan dengan mamak di kampung bagi menghantar akhbar ke rumah setiap hari. Langganan juga membawa maksud penggunaan berterusan dan selalunya mempunyai tempoh minima setahun.

Lending / Renting / Leasing (Sewaan)

Sewaan pula merujuk kepada caj penggunaan bagi tempoh yang spesifik. Sebagai contoh, syarikat Avis mengenakan caj RM200 sehari bagi menyewa sebuah kereta.



Licensing (Perlesenan)

Perlesenan pula merujuk kepada yuran atau caj atas kebenaran menggunakan sesuatu. Selalunya perlesenan adalah bagi harta intelek seperti buku, muzik dan video. Sebagai contoh, komposer mendapat royalti setiap kali lagunya dimainkan di radio.

Brokerage Fee (Komisen)

Komisen pula diperolehi apabila sesuatu entiti menjadi orang tengah bagi sebuah transaksi. Kadar komisen boleh jadi mengikut peratusan atau satu kadar rata. Sebagai contoh, kita dikenakan bayaran RM1 apabila mengeluarkan wang melalui ATM bank lain. Bank pula mengenakan caj 3% bagi transaksi kad kredit. Paypal pula mengenakan kadar rata RM2 serta caj 3.9%.


Advertising (Iklan)

Pendapatan jenis ini pula adalah atas hak untuk menyiarkan iklan dalam medium atau platform yang dimiliki oleh peniaga. Iklan digunakan sama ada untuk mengurangkan kos bahan penerbitan (Utusan Malaysia) atau memberi perkhidmatan percuma (Google).


Inovasi Value Proposition & Revenue Stream Coway

Syarikat Coway terkenal sebagai syarikat yang menjual penapis air. Sektor ini sudah lama dan dilihat sudah tepu. Penapis air adalah satu produk yang agak mahal dan memerlukan pengguna membeli terus daripada peniaga. Selepas itu pula, pengguna harus membeli sendiri alat ganti dan membuat penyelenggaraan sendiri. Paling hebat sekalipun, pihak penjual menawarkan ansuran mudah bagi memudahkan pengguna membeli produk yang mahal itu.

Ini adalah tawaran yang tradisional, iaitu pengguna membeli terus daripada peniaga. Coway menambahkan Value Proposition Risk Reduction dengan servis percuma satu tahun dan Cost Reduction alat ganti percuma.
Kemudian Coway pergi satu tahap lagi dengan melakukan inovasi pada Revenue Stream. Mereka menukarkan Asset Sale yang mahal kepada model Subscription (langganan) dan Renting/Leasing (sewaan) yang lebih mampu dimiliki oleh para pengguna. Mereka juga meningkatkan Value Proposition Risk Reduction dan Kos Reduction dengan menambahkan tempoh servis serta bekalan alat ganti percuma.

Ini adalah tawaran baru yang berinovasi pada Revenue Stream & Value Proposition.
Hasilnya, Coway berjaya menembusi pasaran Malaysia dan dalam masa yang sama meluaskan pasaran kepada mereka yang selama ini tidak mampu membeli penapis air yang mahal.

Ikuti Kelas Strategi Bisnes di http://kelasstrategibisnes.blogspot.com/

Topik Seterusnya: Mekanisme Harga Revenue Stream 

Business Model Canvas: Customer Relationship


Kali ini kita akan melihat pula beberapa pilihan Perhubungan Pelanggan dalam menjalankan sesuatu bisnes.

Personal Assistance (Bantuan Peribadi)

Personal Assistance berlaku sama ada melalui staf di kedai atau melalui telefon, emel & alat-alat komunikasi lain. Dalam cara perhubungan ini, memang ada seseorang yang melayan pelanggan secara peribadi pada waktu tersebut.

Dedicated Personal Assistance (Bantuan Peribadi Khusus)

Bentuk perhubungan pelanggan jenis ini selalunya dijumpai bagi produk dan perkhidmatan yang lebih mahal. Sebagai contoh pengurus dana saham amanah mungkin akan menjaga seorang hartawan yang melaburkan berjuta-juta.

Self-Service (Khidmat Mandiri)

Vending Machine adalah contoh terbaik bagi perhubungan pelanggan jenis ini. Pelanggan dibiarkan untuk bertindak sendiri dengan sistem atau mesin yang disediakan oleh syarikat.

Automated (Sistem Auto) 

Kaedah Automated pula lebih canggih berbanding self-service kerana sistem ini akan mengetahui profil pelanggan dan dapat berinteraksi dengan pengguna. Sistem tempahan tiket online adalah contoh tipikal kaedah ini.

Communities (Komuniti)

Para pelanggan akan berkomunikasi sesama sendiri melalui forum atau platform online yang sudah disediakan. Kebanyakan pertanyaan-pertanyaan biasa akan dapat dijawab oleh pelanggan lain dan selebihnya akan dijawab oleh wakil syarikat.

Co-Creation

Co-Creation berlaku apabila syarikat dan pelanggan sama-sama terlibat dalam menawarkan produk atau perkhidmatan. Sebagai contoh Quirky.com membolehkan pengguna upload rekabentuk produk mereka lalu diperhalusi oleh ahli-ahli lain sebelum dikilangkan serta diedarkan oleh Quirky. Perhubungan pelanggan jenis ini kurang digunakan dalam konteks tempatan kerana memerlukan pembangunan platform co-creation yang khusus.

Antara pertimbangan dalam pemilihan kaedah Perhubungan Pelanggan adalah kos. Personal Assistance tentunya paling mahal kerana memeang memerlukan syarikat membayar gaji, latihan dan infrastruktur. Sedangkan Self Service dan Automated itu kosnya lebih murah bagi setiap transaksi. Perbezaan kos ini sangat ketara apabila kita berinteraksi dengan syarikat seperti AirAsia kerana harga tiket akan berbeza mengikut kaedah perhubungan yang kita pilih. Malah, talian telefon AirAsia X merupakan talian premium yang mengenakan caj RM1.95 seminit!

Ikuti Kelas Strategi Bisnes di http://kelasstrategibisnes.blogspot.com/

Topik Seterusnya: Revenue Stream (Aliran Pendapatan)

Business Model Canvas: Channels

Setelah melihat asas Value Proposition dan Customer Segment, hari ini kita lihat pula tentang Channels. Channels atau Saluran adalah jambatan antara Value Proposition kepada Customer Segment. Dalam erti kata lain, Channels adalah medium untuk anda membawa nilai kepada pelanggan.


Channels pula kemudiannya mempunyai beberapa jenis dan berfungsi untuk beberapa fasa.


Terdapat lima jenis saluran yang boleh digunakan:

  1. Pemborong (Orang Tengah + Rakan)
  2. Kedai Rakan Niaga (Orang Tengah + Rakan)
  3. Kedai Sendiri (Orang Tengah + Sendiri)
  4. Web (Sendiri + Terus)
  5. Jurujual (Sendiri + Terus)
Syarikat Air Asia menggunakan paling tidak tiga jenis Saluran iaitu Kedai Rakan Niaga (Agensi Pelancongan), Kedai Sendiri dan Web (AirAsia.com).


Fasa-fasa saluran:
1. Kesedaran
2. Penilaian
3. Pembelian
4. Penghantaran
5. Khidmat selepas jualan

Setiap saluran pula boleh digunakan untuk kesemua jenis fasa atau sebahagiannya. Sebagai contoh, kempen kesedaran boleh dilakukan secara online sehingga pada tahap pembelian (pembayaran) tetapi selepas itu penghantaran dan khidmat selepas jualan dilakukan oleh jurujual atau ejen syarikat.

Pemisahan antara fasa-fasa ini selalunya jelas bagi produk-produk yang mahal seperti tiket penerbangan dan modul latihan. Jika di pasar malam, fasa satu hingga empat bergabung terus dalam masa yang singkat. Pelanggan pilih produk yang mereka mahukan, berikan duit, dapat produk dan terus beredar. Fasa kelima mungkin langsung tidak akan berlaku.

Ikuti Kelas Strategi Bisnes di http://kelasstrategibisnes.blogspot.com/

Topik Seterusnya: Customer Relationship (Perhubungan Pelanggan)

Business Model Canvas: Value Propositon

Value proposition atau tawaran nilai adalah apa yang dijanjikan oleh peniaga atas perkhidmatan atau produk yang dijual. Dalam erti kata lain, apa yang pelanggan dapat dengan wang mereka? Terdapat pelbagai jenis value proposition dan perbezaan itu boleh berlaku walaupun menggunakan alat yang sama serta industri yang serupa.



Newness (Baru)

Peniaga menawarkan perkara baru dalam produk atau perkhidmatannya yang tidak pernah dijual sebelum ini. Sebagai contoh, syarikat Karangkraf mengeluarkan majalah baru Hijabista yang mempunyai rangkuman yang baru dan berbeza dengan majalah-majalah lain.

Performance (Prestasi)

Tawaran nilai prestasi selalunya berlaku dalam industri yang melibatkan peralatan dan jentera. Sebagai contoh, Toyota menawarkan kereta-kereta yang dicanang sebagai mempunyai prestasi yang lebih baik dari segi kuasa dan penjimatan minyak. Perbandingan prestasi boleh dibuat kepada produk sendiri atau pesaing.

Customization (Personalisasi)

Tawaran nilai ini adalah bagi perniagaan yang menghasilkan barangan atau memberikan perkhidmatan secara tempahan. Sebagai contoh, tukang jahit dan kedai papan tanda.

Getting the Job Done (Selesaikan Tugas)

Ada masanya, pembelian dibuat kerana 'terpaksa' dan 'terdesak' bagi menyelesaikan masalah. Sebagai contoh, seseorang itu memanggil syarikat Rentokill kerana rumahnya sudah diserang anai-anai dan dia mahu semua perosak itu dihapuskan. Dalam erti kata lain, syarikat menawarkan sesuatu yang menjadi penyelesaian kepada masalah pelanggan.

Design (Rekabentuk)

Dalam sesetengah industri, rekabentuk menjadi perbezaan tawaran apabila harga sudah lebih kurang serupa. Sebagai contoh, kereta-kereta Toyota, Nissan dan Honda mensasarkan kelas harga yang sama. Dalam keadaan sebegini agak ramai juga yang membuat pilihan berdasarkan rekabentuk.

Status

Ada juga barangan dan perkhidmatan yang dibeli kerana status jenamanya. Sebagai contoh, memliki beg Louis Vuitton dikaitkan dengan kekayaan dan kejayaan.

Price (Harga)

Sebuah syarikat boleh menonjol dalam pasaran dengan menawarkan produk atau perkhidmatan yang sama pada harga yang lebih rendah. Sebagai contoh, pasaraya Mydin dan syarikat penerbangan Air Asia.

Cost Reduction (Pengurangan Kos)

Value Proposition ini berlaku apabila pilihan membeli adalah lebih murah berbanding membuat sendiri. Sebagai contoh, adalah lebih murah membeli baju melayu yang sudah siap berbanding membeli kain dan menghantarnya kepada tukang jahit.

Risk Reduction (Pengurangan Risiko)

Bagi Value Proposition ini, pembeli tidak semestinya tidak boleh membuat sendiri produk atau perkhidmatan tersebut. Tetapi membiarkan pihak lain membuatnya adalah lebih selamat. Sebagai contoh, kita boleh sahaja baiki wayar lampu di rumah tetapi lebih baik kita panggil tukang bagi melakukan kerja tersebut.

Accessibility (Kebolehcapaian)

Kebolehcapaian membolehkan pengguna membeli produk dan perkhidmatan yang selama di luar jangkauan mereka atas sebab-sebab tertentu. Sebagai contoh, syarikat PTS banyak menerbitkan buku-buku terjemahan bestseller. Ini memberi satu value proposition yang besar kepada para pengguna yang kurang fasih Bahasa Inggeris tetapi sangat berminat dengan konten versi asal.

Convenience (Kemudahan)

Sektor makanan banyak memberi contoh bagi value proposition seperti ini. Kemudahan boleh datang dalam bentuk makanan segera atau sejuk beku. Serbuk perencah juga satu bentuk kemudahan - berapa ramai antara kita masih membancuh serbuk kari sendiri? Bagi makanan siap juga, rangkaian makanan segera adalah raja kemudahan melalui perkhidmatan penghantaran dan kaunter pandu lalu.

Ikuti Kelas Strategi Bisnes di http://kelasstrategibisnes.blogspot.com/

Topik seterusnya: Channels (Saluran)

Business Model Canvas: Customer Segment


Terdapat lima jenis segmen pelanggan iaitu:

  1. Mass Market (Umum)
  2. Niche 
  3. Segmented (Bersegmen)
  4. Diversified
  5. Multi-sided
Mass Market (Umum)

Perniagaan yang mempunyai segmen pelanggan seperti ini adalah pasaraya dan juga perkhidmatan pengangkutan. Mereka memnjual dan memberi perkhidmatan kepada semua. Antara contoh adalah Giant dan Transnasional.

Niche

Menyambung contoh pasaraya, fikirkan niche pasaraya seperti barangan organik dan halal. Contohnya rangkaian kedai az-Zain. Perniagaan yang mensasarkan niche mempunyai ciri unik yang tersendiri.

Segmented (Bersegmen)

Sebuah syarikat boleh mempunyai pelbagai segmen produk bagi kategori pelanggan yang berbeza. Sebagai contoh, syarikat Lego mempunyai sub-jenama Technic bagi remaja lelaki, Duplo bagi kanak-kanak dan Mindstorm bagi pelanggan yang lebih dewasa serta sektor pendidikan.

Diversified

Segmen pelanggan diversified berlaku apabila sebuah syarikat mempunyai pelanggan-pelanggan yang tidak berkaitan langsung. Sebagai contoh, konglomerat seperti Sime Darby menjual rumah dengan niche tersendiri (lifestyle) dan dalam masa yang sama menjual produk makanan berjenama Alif untuk mass market.

Multi-Sided

Segmen multi-sided atau platform selalu berlaku dalam penerbitan. Sebagai contoh syarikat Karangkraf mempunyai pelanggan dari kalangan pembaca majalah yang membeli naskhah dan pelanggan dari kalangan pengiklan yang membeli iklan yang diletakkan dalam majalah.

Ikuti Kelas Strategi Bisnes di http://kelasstrategibisnes.blogspot.com/

Topik Seterusnya: Value Proposition (Tawaran Nilai)

Business Model Canvas

Sebelum ini kita telah menyentuh beberapa aspek model bisnes. Hari ini kita akan mula menjelajahi tentang Kanvas Model Business. Business Model Canvas merupakan satu pendekatan yang diasaskan oleh Alexander Oesterwalder & Yves Pigneur dalam mencipta dan menilai model bisnes. Dalam satu halaman, pendekatan ini dapat merangkumi semua elemen-elemen penting bisnes tanpa berisiko menjadi terlalu ringkas.


Setiap kanvas mempunyai 9 blok asas seperti berikut:

1. CS - Customer Segment (Segmen Pelanggan)
2. VP - Value Proposition (Tawaran Nilai)
3. CH - Channels (Saluran)

4. CR - Customer Relationship (Perhubungan Pelanggan)
5. R$ - Revenue Stream (Aliran Pendapatan)
6. KR - Key Resources (Sumber Utama)

7. KA - Key Activities (Aktiviti Utama)
8. KP - Key Partnership (Rakan Utama)
9. C$ - Cost Structure (Struktur Kos)
Setelah melihat pandangan luas tentang topik ini bermula esok kita akan melihat satu persatu blok-blok kanvas ini bermula dengan Segmen Pelanggan, InsyaAllah.

Ikuti Kelas Strategi Bisnes di http://kelasstrategibisnes.blogspot.com/

Topik Seterusnya: Customer Segment (Segmen Pelanggan)

Tipping Point: Power of Context

Kita telah melihat tentang jenis-jenis individu yang berpengaruh dalam menyampaikan mesej dan juga ciri mesej yang berpengaruh. Sekarang kita akan lihat pula aspek ketiga dan terakhir iaitu keadaan atau suasana mesej itu disampaikan.

Sebagai contoh, epidemik biologikal seperti demam denggi memerlukan suasana yang kondusif untuk tersebar - antarnya hujan, kawasan air bertakung dan ketiadaan kelambu. Virus idea juga memerlukan keadaan yang kondusif untuk tersebar. Jika tidak, mesej tidak akan sampai kepada individu lain dan tidak akan berlaku penyebaran.

Analogi paling mudah, kita tidak akan dapat menyampaikan maklumat secara lisan kepada rakan kita semasa keadaan sangat bising. Hanya apabila bunyi bising itu sudah hilang barulah kita dapat menyampaikan maklumat tersebut.


Dalam kajian kes epidemik jenayah di New York yang disebut dalam buku The Tipping Point, pembersihan grafiti di tren menyediakan konteks yang baik bagi penyebaran mesej anti-jenayah. Keadaan tren yang bersih menunjukkan pihak berkuasa serius dalam menangani jenayah. Ketiadaan grafiti juga menghilangkan ruang bagi kumpulan-kumpulan gangster menanda wilayah mereka.

Alhamdlulillah, kita sudah selesai prinsip-prinsip asas dalam kerangka Tipping Point. Esok kita akan meneliti satu kes tempatan, InsyaAllah. Sekiranya tuan-tuan mahu mendapat sambungan entri ini pada hari-hari berikut secara terus ke inbox, langgan blog ini melalui kotak di bawah:


Masukkan emel tuan:


Dikuasakan oleh FeedBurner

Tipping Point: Stickiness

Dalam sebuah epidemik sosial, mesej itu yang merupakan virus - atau dalam kata lain virus idea. Dalam  biologi, virus hanya boleh tersebar sekiranya virus itu mampu 'melekat' pada hos dan berpindah ke hos lain. Begitu juga dalam Tipping Point, The Law of the Few telah menerangkan tentang jenis-jenis individu yang berpotensi tinggi memviralkan idea tetapi tanpa mesej yang 'melekat' dan 'melekit' penyebaran juga tidak akan terjadi.



Contoh mesej yang 'sticky' adalah tagline-tagline iklan. Sebagai contoh, rakyat Malaysia tahu benar akan frasa 'Macam-macam ada' dalam kempen iklan Astro. Terdapat juga mesej iklan yang berakar menjadi semacam perumpamaan contohnya 'sekejap ada sekejap tiada macam biskut'. Frasa itu datang dari iklan Chipsmore. Kedua-dua frasa tersebut kekal berlegar walaupun iklan tersebut tidak ditayangkan lagi.


Esok kita akan lihat pula tentang Power of Context, InsyaAllah. Sekiranya tuan-tuan mahu mendapat sambungan entri ini pada hari-hari berikut secara terus ke inbox, langgan blog ini melalui kotak di bawah:


Masukkan emel tuan:


Dikuasakan oleh FeedBurner

The Law of the Few: Salesmen

Menyambung daripada siri entri sebelum ini, hari ini kita akan lihat apa itu Salesmen. Dalam konteks Tipping Point, Salesmen bukanlah mereka yang menjual barang atau perkhidmatan tetapi mereka yang mempunyai kuasa persuasif yang tinggi.

Individu-individu biasa jarang mempunyai kuasa untuk meyakinkan orang ramai melakukan sesuatu. Lazimnya, kita hanya dapat membuatkan seseorang melakukan sesuatu apabila kita berkuasa memberikan arahan. Jika tidak, saranan kita tidak berkesan dan apa yang kita perkatakan dilupakan begitu sahaja.


Berbeza pula dengan Salesmen, mereka mampu memujuk orang lain melakukan sesuatu hanya dengan kata-kata mereka. Individu seperti ini sangat persuasif dan pandai memilih kata-kata yang persuasif. Memang ramai yang mempunyai bakat ini bekerja sebagai jurujual namun ramai juga yang menjadi pendakwah atau aktivis.



Secara kesimpulannya, hubungan antara Connector, Maven & Salesmen adalah seperti dalam rajah berikut:

Adaptasi dari entri di blog InnovationLabs.
Alhamdulillah, kita sudah selesai bahagian The Law of the Few. Esok kita akan ke bahagian Stickiness sebelum ke Power of Context dan bab bonus Tipping Point Leadership. Sekiranya tuan-tuan mahu mendapat sambungan entri ini pada hari-hari berikut secara terus ke inbox, langgan blog ini melalui kotak di bawah:


Masukkan emel tuan:


Dikuasakan oleh FeedBurner